11 Проекты, Нефтегаз, БК Евразия, Разработка технического проекта АС ТОиР российского филиала Компании Eurasia Drilling Company Limited

Наименование проекта:

Разработка технического проекта автоматизированной системы технического обслуживания и ремонтов российского филиала Компании Eurasia Drilling Company Limited (EDC Group)

Масштаб проекта:

Центральный аппарат управления EDC Group и трех её дочерних обществ: – ООО «Буровая компания Евразия», центральный аппарат управления и пять филиалов, ООО «СГК-Бурение», центральный аппарат управления и три филиала и ООО «БКЕ Шельф»

Цели и задачи проекта:

Создание технического проекта автоматизированной системы технического обслуживания и ремонтов (АС ТОиР), обеспечивающей предоставление персоналу EDC Group информации необходимой и достаточной для выполнения должностных обязанностей по техническому обслуживанию и ремонту бурового оборудования и получению следующих выгод:

Обеспечение бесперебойной и безотказной работы оборудования при проведении буровых работ.
Обеспечение эксплуатации оборудования в соответствии с нормативами и регламентами изготовителей.
Обеспечение надлежащего учета ремонтного фонда, контроля перемещения оборудования.
Оптимизация складских запасов, обоснование страхового фонда.

Программные продукты:

В процессе разработки технического проекта проведён сравнительный анализ программных платформ реализации АС ТОиР и даны рекомендации, на основании которого Заказчик осуществляет выбор оптимального программно-технического решения.

Реализация проекта:

Проведено выездное обследование двух дочерних обществ EDC Group - Западно-Сибирского филиала и центрального аппарата управления ООО «Буровая компания Евразия», Нефтеюганского филиала ООО «СГК-Бурение» и в заочной форме, на основании полученных документов, ООО «БКЕ-Шельф».
Описаны существующие основные бизнес-процессы:

Организация системы технического обслуживания и ремонта.
Производственная эксплуатация оборудования.
Техническое обслуживание и ремонт оборудования.
Материально-техническое обеспечение ТОиР.

Даны рекомендации по повышению качества управления активами EDC Group, а также снижению расходов на ТОИР за счет:

совершенствования организационной структуры и процессов проведения ТОиР в Компании и её дочерних обществах;
доработки и развития регламентной базы;
внедрения современной ИТ-системы;

Разработан технический проект АС ТОиР учитывающий следующие ключевые особенности EDC Group:

холдинговая структура в составе с несколькими самостоятельными юридическими лицами,
многократная в течение года корректировка графиков планово-предупредительных ремонтов в связи с изменением планов бурения,
постоянное изменение состава объекта ТОиР и территориальное перемещение объектов ремонта,
необходимость работы в системе ТОиР как на удаленных объектах (буровых, локальных базах) так и на объектах в офисах и центральных базах,
отсутствие на текущей момент единой корпоративной службы по управлению техническим обслуживанием и ремонтами,
разная степень готовности в дочерних обществах к внедрению ТОиР и подготовки специалистов,
большое количество разнотипного оборудования,
отсутствие уникальной классификации (инвентарных номеров) для оборудования и комплектующих в рамках компаний Группы,
использование вахтового метода работы буровых бригад.

Разработка технического проекта АС ТОиР российского филиала Компании Eurasia Drilling Company Limited (EDC Group)