11 Проекты, Нефтегаз, Татнефть, Корпоративный классификатор активов (МТР, основных средств) и услуг на платформе ONTOLOGIC

Наименование проекта:

Разработка и внедрение корпоративного классификатора активов (МТР, основных средств) и услуг на платформе ONTOLOGIC

Масштаб проекта:

Подразделения Исполнительного аппарата и структурные подразделения компании, использующие в своих бизнес-процессах справочники МТР, основных средств (ОС) и услуг

Цель проекта:

создание и внедрение в ОАО «Татнефть» единой корпоративной системы классификации и кодирования МТР, основных средств и услуг;
нормализация имеющихся в компании справочников МТР и основных средств, создание справочника услуг;
создание организационной инфраструктуры для поддержки и обновления классификатора активов и услуг;
разработка и настройка специализированной подсистемы экспорта данных из хранилища ОК 3.0 в корпоративные информационные системы на базе ФОРТ.

Содержание работ:

Работы выполнялись в три этапа – последовательно были переведены в промышленную эксплуатацию: на первом этапе – справочник и классификатор МТР, на втором – справочник и классификатор активов, на третьем этапе – справочник и классификатор активов и услуг.

Достигнутые результаты:

Внедрение в ОАО «Татнефть» корпоративного классификатора активов и услуг позволило значительно повысить оперативность и качество выполнения различных бизнес-процессов, связанных с материально-техническим обеспечением, бухгалтерским учетом материалов и основных средств, ведением договоров, формированием консолидированной отчетности за счет:

нормализации и дополнения контента справочника активов и услуг и построения соответствующих классификаторов;
использования единых для компании кодов для материалов, ОС и услуг в прикладных системах;
четкой структуризации объектов по группы/подгруппы и создания удобных иерархических навигаторов;
учета общероссийских законодательных и нормативных документов, корпоративных стандартов;
четкого разграничения сфер компетенции и ответственности пользователей НСИ и экспертов по ее ведению;
автоматизации процедур распространения (синхронизации) обновлений справочников НСИ.

В дальнейшем работы по развитию ЕС НСИ в ОАО «Татнефть» велись в рамках разработанной концепции создания единой системы НСИ ОАО «Татнефть».