Добыча в сети

Всем, кто впервые попадает в московский офис нефтяной компании «ЮКОС», обычно бросается в глаза отсутствие на столах сотрудников бумажных документов с резолюциями, подписями и остальными аксессуарами минувшего века. Весь документооборот компании уже переведен в электронную форму. И это является не данью моде, а частью общей стратегии руководства «ЮКОСа» по внедрению информационных технологий. Главное направление стратегии заключается в отказе от информационных систем, работающих в отрыве от основных функциональных задач компании, и в их жестком подчинении реальным производственным целям. Одним из важнейших IT-проектов «ЮКОСа» является внедрение во всех производственных подразделениях Системы мониторинга добычи, для эффективной работы которой проводится необходимая модернизация существующих сетей связи компании. Одним из важных шагов в этом направлении является проект модернизации телекоммуникационной сети ОАО «Самаранефтегаз», первые результаты которого подтверждают правильность выбранной стратегии.

«ЮКОС» уделяет серьезное внимание и появившимся в последние годы различным системам электронной коммерции, в частности, предназначенным для торговли нефтегазовым оборудованием через Интернет. Компания уже стала клиентом системы «Инмарсис».При этом «ЮКОС» стремится минимизировать затраты, вытекающие из известного правила 80х20, согласно которому 80% затрат по обеспечению потребностей компании в оборудовании покрывают всего 20% требуемой номенклатуры. Поэтому обеспечение наиболее «трудоемкой» части номенклатуры «ЮКОС» планирует перевести в режим электронных торгов, сократив при этом соответствующие затраты времени и средств..

Следует подчеркнуть, что переход к закупкам оборудования через Интернет не станет всеобъемлющим, так как рынок нефтегазового оборудования достаточно специфичен, поставщиков не так много и в большой степени действуют прямые договора. Но определенный перечень материально-технических ресурсов, которые есть смысл переводить в область электронной коммерции, существует. В частности, «ЮКОС» планирует сделать это со всеми поставщиками услуг не по основной номенклатуре (вспомогательное оборудование, материалы...). Первые шаги к этому уже предприняты - были проведены соответствующие тестовые тендеры on-line и выставлялись заявки на определенное оборудование.